Soy-n-Joy开心荳:商业计划撮要 |
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为甚么您必需要看这篇商业计划撮要？因为不看的机会成本太高了.......
当我们谈及巨大机会时，我们说的是高增长，高利润，最终能雄霸全球的十亿美元以上的类别。这种机会甚为罕有，尤以在增长缓慢的食品工业而言。企业都极需要增长，但随着零售商日趋强大和自家品牌夺走市场，令企业的销售和边际利润日暂萎缩。面对这种情况，只有与别不同和高附加值的创新产品才有力量取得较高价格和扩大获利市场。但创新是蛮困难的。创新须要锐利眼光看清市场趋势和需要，和独到的能力和技术去创造合适而不一样的概念和产品去满足该种需要，再加上有纪律地落实商机，才能为企业打好基础。不太久之前的网络爆破教训不是人们容易忘怀的。
我们很幸运凭着专业的清晰眼光和独有技能找寻出开心荳的概念，和设计出符合广基调跨市场吸引力的超预期产品形态和味道。这机会就是健康美味的舒慰食品，并以高品味，低内疚的冰淇淋产品为首。就这些类别而言，产品的形态不但为人熟悉，且味道预期很高。开心荳素食冰淇淋用有机荳腐制作，不但低脂肪，减热量，低升糖效应和糖尿病友善，且为全黄荳食品味道建立新标准，更胜可乐汽水从全糖变无糖的先例。我们凭着已申请专利的技术优势，产品独特，和顾客紧密联系，创造了能抵御竞争者，买家，卖家和潜在替代者威胁的定位位置。由于普通冰淇淋不能满足世界上最少50%人的需要(健康一族，纤体一族，牛乳敏感者，素食者，糖尿病和新陈代谢综合症患者)，开心荳就是低风险，高回报，能达致全球领袖地位的难得机会。我们概念的可扩性将会带来更多的创新产品。我们的使命是增进人类的健康和快乐，不断满足和超越顾客的预期，持续培育与持份者的互信关系，并且享受奋斗过程中的历练和最终成就的感受。
我们属于高附加值经营，把普通原料加工成独特美味的高区分跨市场食品。以雪糕专门店的商业模式而言，开心荳的食料成本约20%；这就容许经营五年后达到约80%毛利，税前利润约33%，和纯利超越20%的投射估计。保守来说，我们预期经营两年后可达到Baskin-Robbins* 的每店平均营业额，而最终超越Haagen-Dazs**。按单一城市十专门店的保守模式，我们投射估计IRR内部回报率可达60%。这比良好的餐厅概念标准的25%优胜得多。单一城市十专门店所需的资本投资约美元一百六十五万。如果我们能利用友好资源作规模生产和营运，这个开心荳加工模式需要资本投资约美元二百四十万，经营五年后可建立美元二千五百万的区域性生意，或是以资本投资约美元九百六十万，经营十年后可建立达一亿美元的全国性生意，IRR内部回报率可达41%。如果投资一个中央雪糕原液加工厂，我们就可以像可口可乐一样进行全球性的特许经营。
小公司的创新能力最强。我们正是一家有独特创新能力的小公司；如果投入适当的资源，就有可能成长为像Haagen-Dazs** 一样的十亿美元企业。如果我们的投资伙伴不单能投入资金，而且能直接或间接带来规模生产和营运能力，则我们可以弹性选择单一模式或有协同作用的混合模式。但若要这个策略性伙伴关系进行顺利和得到真正成功，我们必须有共同的景愿和价值观念，和有共同的承诺以伙伴双赢的原则在合作过程中解决分歧和困难。
在加拿大BC省的"2001年商业计划竞赛"中，我们赢得了两项大奖：包括"旅游和食品最具创意商业计划大奖"和"全场最佳商业计划大奖"。主办单位包括温哥华日升商会，中侨互助会，BC省小型商业，旅游和文化厅，加拿大西部经济发展局，和加拿大联邦工业部等。评审团给我们极高评价，认为我们的创意和眼光超越了所有组别，包括BC省出口业，高科技和电子商贸的参赛者。2005 年，Soy-n-Joy得到Now Toronto 杂志选载于"Best of Toronto 2005"中。我们能与现存商业模式挂钩，而且有弹性可于任何有大量注意健康，体重和生活质素消费者的富裕都市建功立业。在全球化巨流中，我们并没有忽略中国和印度的市场潜力：中国有九亿人不耐乳糖，印度有二亿二千万素食者，况且中印日益龎大的中产阶级日渐受肥胖，糖尿和心脏病的威胁。现在，我们邀请志同道合的投资者作我们在全球各地的策略伙伴。既有这样令人鼓舞的创意，您愿意好好利用这机会之窗吗？请电416-218-0255联系KK吴启刚或Suree郑瑾，或电邮 contactus@soynjoy.net 安排下一步吧。
前瞻性论点：
这篇开心荳商业计划撮要包括某些前瞻性论点，在众多事情中也谈及有关目标，计划，和投射估计牵涉开心荳的财务和业务策略论点。读者可从用词用语例如"预期"，"估计"，"期望"，"意向"，"计划"，"相信"及其它相类似和牵涉未来经营或财务表现者来分辨这些论点。这些前瞻性论点是根据现有期望而内含风险和不稳定性，包括可能引起延迟，转向，或改变其中任何一项的因素，从而带来与现有期望有具体分别的后果。在众多可能中，这些因素包括市场因素，竞争对手的产品发展和推广活动，消费者对开心荳产品的兴趣，产品成本，天气，管理层的表现，包括管理层落实计划的能力，和公司与顾客，特许经营者，授权人和授权者的关系，政府法规和诉讼等。无论基于新的讯息，未来事态或任和情况发展，公司都不准备亦无义务去公开修订任何前瞻性论点。
*Baskin-Robbins is a trademark owned by Dunkin' Brands, Inc. of Canton, Massachusetts, U.S.A.
**Haagen-Dazs is a trademark owned by General Mills Inc. of Minneapolis, Minnesota, U.S.A.
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